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吴旻中国的民营企业问题

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企业文化公司治理
民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。我算了一下，在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定就能给企业带来利益；相反

刘小明民营企业如何面对三种人

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　大家知道，企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中，民营企业在由初创期迈向成长期时，伴随着企业经营规模和业务不断扩大，员工队伍不断增加，企业进入

吴玉光民营企业的治理困局

闫海涛民营企业如何面对三种人

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企业管理
大家知道，企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中，民营企业在由初创期迈向成长期时，伴随着企业经营规模和业务不断扩大，员工队伍不断增加，企业进入快

佟天佑民营企业的治理与管理

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公司治理
民营企业的体制是不是具有一定的优越？其体制如何演进？有什么好的模式呢？从目前看，主要的归集形态是：一个角度，创业者一般既是股东也是经营者，治理结构三个层次扁平为

陈永胜民营企业老板的成长

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心灵成长
前两天有个咨询顾问朋友，在聊天的时候说起他不久前去拜访当地的一位身价在几十亿的民营企业家，“当时这位企业家很是牛哄哄的，我想我是和郭台铭对过话的人，我还在乎你这个？

郑敬普民营企业传承与发展

吴齐超浅谈民营企业的管理

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企业管理
在中国经济的大舞台上扮演着越来越重要的角色，不仅国家出台了相关的政策来支持民营企业的发展，而且国内已经出现了象华立、希望这样有一定影响力的民营企业。虽然如此，但是我

蔡丹红民营企业的战略问题-问题与思路

孙军正民营企业的变化与超越

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企业文化
领先的中国民营企业保持强劲增长的关键主要源于三个方面。第一，这些企业具有了战略思维。绝大部分中国企业所作的努力都是基于管理层面而非战略层面。战略思维让企业回答什么是

民营企业讲师授课见证

民营企业培训师授课见证

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